Sincere Group organise une révision du travail en milieu d'année en milieu de l'année et une réunion de déploiement de travail en seconde période

Le 18 juillet 2025, Sincere Group a tenu une réunion de travail en milieu d'année pour 2025 pour résumer de manière approfondie les résultats du travail au premier semestre et déployer avec précision les objectifs de la tâche pour le second semestre. La réunion a suivi de près le plan de développement annuel, examiné systématiquement les gains et les pertes des travaux antérieurs, clarifié la direction des défis futurs et construit un consensus et un élan pour atteindre les objectifs annuels.

Au cours de la réunion, chaque département a publié des rapports alignés sur les objectifs annuels: ils ont présenté des données détaillées sur l'achèvement des tâches au premier semestre, les réalisations progressives, les lacunes et les mesures d'amélioration en profondeur et ont décrit des objectifs spécifiques et des plans de mise en œuvre pour la seconde moitié. Les rapports se sont concentrés sur les mesures clés, en utilisant des données pour mettre en évidence les réalisations et les défis, jetant une base solide pour l'optimisation future.

Après les présentations, les représentants des employés ont fourni des commentaires sur la base d'une expérience de travail pratique et ont proposé des suggestions ciblées.

Au cours de la réunion, le vice-président Fang Kuan de Sincere Group et directeur général adjoint Wang Xin'an de la division éco-technologie sincère a souligné dans leurs remarques que les performances du travail doivent être axées sur les données, rejetant fermement la "rhétorique vide". Ils ont souligné la quantification des résultats avec des chiffres concrets pour renforcer l'orientation des objectifs et la sensibilisation aux résultats. Par la suite, Xu Yaokui, responsable des RH, a annoncé l'ordre de transfert du personnel n ° 4 de la société, optimisant la structure de l'équipe pour injecter une nouvelle vitalité et fournir un fort soutien organisationnel pour l'efficacité du second semestre.

Suite à cela, Qiu Xingya, directeur général de Sincere Group, a prononcé un discours final sur la performance de la première mi-temps. Il a objectivement identifié les défis actuels: la qualité des produits et le contrôle des coûts nécessitent toujours des percées, les améliorations d'économie d'énergie et d'automatisation doivent être régulièrement mises en œuvre, et les normes de gestion globales nécessitent une amélioration. Pour la phase suivante, QIU a souligné: "Nous devons faire face aux problèmes de front, et non à éviter les faiblesses; nous devons identifier et résoudre de manière proactive les problèmes, les transformant en possibilités d'amélioration." Il a également décrit trois attentes:

1. Apprentissage continu pour améliorer les compétences professionnelles et les compétences globales.

2.Courage pour surmonter les difficultés, prioriser les résultats tangibles sur le formalisme.

3.Rouveuse et collaboration mutuelles, s'unissant pour consolider l'élan pour le développement.

Cette réunion a été non seulement comme un examen complet de la première moitié, mais aussi comme un plan systématique pour la seconde moitié. Sincere saisira cette occasion pour se concentrer sur les objectifs, relever les défis et assurer l'exécution efficace de toutes les tâches pour atteindre les objectifs annuels.